* Xây dựng và phát triển đội ngũ nhân sự:
– Xây dựng chức năng nhiệm vụ/ mô tả công việc của các vị trí công việc/ phòng ban.
– Xây dựng tiêu chí, quy trình đánh giá KPI.
– Thiết lập KPIs, theo dõi, đánh giá năng lực nhân viên định kì hàng tháng hoặc hàng quý.
– Lập kế hoạch tuyển dụng, đào tạo, phát triển nguồn nhân lực định kỳ năm, quý, tháng.
– Tiến hành tuyển dụng nhân sự phù hợp theo nhu cầu phát triển của công ty và các phòng ban năm/ quý/ tháng/ tuần …quy mô 150 đến 200 nhân sự.
– Xây dựng quy chế lương thưởng, phúc lợi và các biện pháp khuyến khích – kích thích người lao động làm việc.
– Xây dựng chính sách thăng tiến và thay thế nhân sự.
– Lập ngân sách nhân sự.
– Xây dựng chương trình phát triển nghề nghiệp cho CNV
– Hoạch định nguồn nhân lực nhằm phục vụ tốt cho sản xuất kinh doanh và chiến lược của công ty.

* Quản trị hành chính nhân sự:
– Tổ chức và thực hiện công tác hành chính theo chức năng nhiệm vụ và theo yêu cầu của Ban lãnh đạo.
– Xây dựng, bổ sung nội quy lao động và hệ thống các quy chế, quy trình, quy định cho Công ty và giám sát việc chấp hành các nội quy đó.
– Đưa ra giải pháp và duy trì việc thực hiện nội quy, quy định của Công ty.
– Tổ chức và điều hành các hoạt động hành chính có liên quan: quản lý đội xe, quản lý bếp ăn, quản lý công tác vệ sinh, y tế, tổ chức lưu trữ tài liệu, hỗ trợ công tác tổ chức các buổi lễ, hội thảo của công ty
– Quản lý mảng CNTT nhằm đảm bảo cung cấp và hỗ trợ dịch vụ về CNTT cho người sử dụng
– Xây dựng các quy định, lập kế hoạch liên quan đến việc sử dụng tài sản, trang thiết bị của công ty.
– Nghiên cứu, soản thảo và trình duyệt các quy định áp dụng trong công ty, xây dựng sơ đồ tổ chức/ cơ cấu tổ chức của công ty – các bộ phận và tổ chức thực hiện
– Đề xuất cơ cấu tổ chức, bộ máy điều hành của công ty.
– Xây dựng, bổ sung các chính sách, quy định và quản lý các hoạt động liên quan đến nhân sự: Chế độ học việc, thử việc, hợp đồng lao động, lương, thưởng, phép năm…chế độ nhân sự tại công ty (Quyết định nhân sự, HĐLĐ, châm công, tính lương, nghỉ phép, công tác ngoài, đăng ký mã số thuế TNCN và giảm trừ gia cảnh, tài khoản ATM, tham gia và thực hiện cấc chế độ BHXH – BHYT – BHTN, báo cáo tăng giảm lao động, chấm dứt HĐLĐ và bàn giao, thực hiện các chế độ theo quy định của Công ty, thông tin CBCNV…)
– Xây dựng quy trình xử lí xung đột nội bộ, xữ lí sai phạm/ kỉ luật đối với CBCNV, giải quyết tranh chấp lao động.
– Hỗ trợ Bộ phận khác trong việc quản lý nhân sự và là cầu nối giữa ban lãnh đạo và người lao động trong Công ty. Hỗ trợ các bộ phận liên quan về công tác đào tạo nhân viên, cánh thức tuyển dụng nhân sự…Hỗ trợ các bộ phận liên quan về công tác hành chính.

* Xây dựng và phát triển văn hoá doanh nghiệp:
– Tư vấn, tham mưu cho ban lãnh đạo công ty xây dựng văn hoá ứng xử và đạo đức nghề nghiệp
– Xây dựng hoạt động gắn kết các thành viên công ty
– Kết hợp xây dựng chương trình vì cộng đồng của công ty
– Xây dựng văn hóa làm việc và học tập của công ty.

* Quản trị nhân viên và quản trị nhân tài
– Kết hợp với các trưởng phòng ban khác xây dựng tiêu chí đánh giá nhân sự phù hợp.
– Xây dựng chế độ lương, thưởng phù hợp.
– Xây dựng chương trình đào tạo nhân sự hội nhập, đào tạo bên trong, đào tạo bên ngoài…
– Xây dựng chính sách lưu trữ và thu hút nhân tài
– Xây dựng lộ trình phát triển nhân viên…