- Hoạch định:
• Phối hợp với Ban điều hành xây dựng tầm nhìn, sứ mệnh, giá trị cốt lõi, mục tiêu ngắn hạn và dài hạn.
• Điều hành các Phòng/ Ban Công ty để xây dựng mục tiêu, chỉ tiêu cho từng bộ phận đảm bảo hoàn thành mục tiêu chung của Công ty.
- Quản trị:
• Giám sát sản xuất và đưa ra quyết định và đề xuất đúng đắn những giải pháp, chiến lược…với Ban điều hành, xây dựng hệ thống quy trình quy định cấp công ty và các bộ phận.
• Đảm bảo hệ thống quản trị được cập nhật và hoạt động hiệu quả
- Kinh doanh & Marketing:
• Xây dựng mục tiêu, kế hoạch kinh doanh và hệ thống quy trình quản lý các hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.
• Phát triển hệ thống phân phối, bán hàng, quản lý mối quan hệ khách hàng nhằm đạt được các mục tiêu kinh doanh
• Lập kế hoạch và thực hiện các chương trình marketing thúc đẩy bán hàng, bán hàng online.
• Hoạch định, quản lý và phát triển nguồn nhân lực và các nguồn lực khác đáp ứng nhu cầu thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh
• Xây dựng hệ thống định mức, ngân sách cho toàn bộ các hoạt động của Công ty.
• Khởi xướng các hoạt động cải tiến cắt giảm chi phí, lãng phí (COST SAVING) trong toàn bộ các hoạt động của Công ty.
• Kiểm soát chi phí, giá vốn, doanh thu, công nợ của tất cả các mảng hoạt động.
• Tìm kiếm, lựa chọn, xây dựng, phát triển và quản lý các đối tác gia công, thi công.
• Kiểm soát và đảm bảo các dự án chuyển giao sản phẩm được thực hiện đúng tiến độ, chất lượng đã cam kết với khách hàng.
• Xây dựng hệ thống chính sách, lương, thưởng và chế độ phúc lợi minh bạch, công bằng, thúc đẩy gia tăng năng suất, chất lượng.
- Nhân sự:
• Xây dựng kế hoạch nhân sự, nguồn nhân sự dài và ngắn hạn.
• Xây dựng cơ chế lương, khen thưởng phù hợp với chiến lược và mục tiêu của Công ty.
• Báo cáo: Báo cáo Tổng giám đốc.